三大核心管理機(jī)制

競聘選用、考核激勵(lì)、培訓(xùn)開發(fā)三大管理機(jī)制是集團(tuán)打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍的法寶。
競聘選用：優(yōu)化改進(jìn)人才甄選測(cè)評(píng)手段，通過競聘上崗、后備人才選拔等方式，不斷增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)，“給上進(jìn)的以動(dòng)力、給在位以壓力”使優(yōu)秀人才脫穎而出，始終保持員工隊(duì)伍旺盛的戰(zhàn)斗力和生命力。
考核激勵(lì)：對(duì)不同層次員工，建立個(gè)性化、針對(duì)性、實(shí)用性的考核激勵(lì)方案，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績，強(qiáng)調(diào)業(yè)績考核與激勵(lì)緊密掛鉤，員工參與分享企業(yè)發(fā)展成果，不斷激發(fā)員工工作潛能、調(diào)動(dòng)員工工作激情。
培訓(xùn)開發(fā)：公司高度重視人力資本的持續(xù)增值，通過實(shí)戰(zhàn)模擬、案例研討、互動(dòng)教學(xué)、崗位輪換、見習(xí)實(shí)踐、團(tuán)隊(duì)分享、內(nèi)部講師等多種方式，為公司各級(jí)各類員工提供豐富的、個(gè)性化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提高員工各專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)、技能和素質(zhì)。